自从1990年核心竞争力(Core Competence)这一概念在普拉哈拉德(Prahalad，C.K)和盖瑞，哈默(Gary，Hamel)所著《企业的核心竞争力》一文中被首次提出，如何建立企业核心竞争力就成为理论界和企业界十分关注的话题。在其后的十几年里关于核心竞争力研究的文章有很多，但无论是核心竞争力理论研究还是企业核心竞争力的实证分析，研究主要是从如何建立企业核心竞争力的角度展开，而对已经建立核心竞争力的公司如何保持、调整和持续提升企业核心竞争力的研究文章则相对较少。 本文以辉瑞公司为例，将企业核心竞争力理论和辉瑞公司对提升企业核心竞争力的实际探索相结合，以波特竞争战略理论、波特五力模型和SWOT分析方法为基础，对制药行业的竞争环境和辉瑞公司的优劣势进行分析，并从如何实现短期和长期收入增长最大化目标、适应发展规模、捕捉全球优势、提升企业文化和提高员工敬业度等方面就持续提升辉瑞公司核心竞争力提出对策。希望本文的研究在对辉瑞公司有所帮助的基础上，也可以为其它制药公司进行相关研究提供一定参考。 本文强调，不断发展和提高企业核心竞争力是一个长期的过程，企业核心竞争力的不断提升已成为企业现在乃至将来所追求的战略核心和制胜之本。