“人才是第一资源”。在当今知识经济时代，知识创新，科技创新，产业创新不断推进，越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展，只有拥有人才优势，才能拥有竞争优势。在社会主义市场经济条件下，企业之间的人才流动已经成为一种常态。合理的人才流动带来的积极效果已经越来越广泛地被企业所认识，通过合理的人才流动，可以实现企业人才队伍的整体优化，最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。然而，近几年来我国国有企业人才流失现象严重，形势不容乐观，特别是优秀青年人才的流失已成为当前一个不可小视的重要问题。 本文采用案例研究的方法，从分析诊断BN采油厂优秀青年人才流失的特点和原因入手，运用人力资源管理中有关激励的代表性理论和激励原则、方法等方面的知识，结合企业实际，针对BN采油厂在人力资源管理方面暴露出的，对国有企业而言，具有共性的激励机制不科学、激励手段不适当、激励方式较单一等问题进行研究探讨，为处于经济转轨期的国有企业，如何在复杂多变的经营环境中，留得住人，用得好人，从容应对竞争和挑战提供思路和建议。 全文共分为引言、案例正文、案例分析、建议和措施四部分