经过“十五”的高速发展，我国果汁市场已具有相当规模。这个市场的竞争也日益激烈，但市场发展空间仍然广阔。纯果汁市场是果汁市场的一个细分市场，目前其规模较为狭小，但从发展趋势来看，发展空间很大。目前，以生产和销售浓缩纯果汁为主的新的宝食品(佛山)公司的市场占有率开始下降，经济效益开始滑坡，企业发展遇到困难。为此，本文选择新的宝食品(佛山)有限公司的发展战略进行研究。 论文首先回顾公司的发展历程，并分析公司发展面临的问题。接着，通过对内外部环境的分析，得出新的宝食品(佛山)有限公司具有产品质量好、技术设备先进、质量管理体系先进、人力资源雄厚和销售网络遍布全国等优势，但是产品单一，在生产规模、市场运作、市场占有率、品牌认知度、成本等方面处于劣势。然后，利用SWOT分析方法研究得出“以市场发展为导向，抓住机遇，克服自身弱点，发挥企业各种优势，优先考虑进一步推进其浓缩纯果汁产品核心业务发展的同时，全面利用公司的优势来开发果汁饮料业务。”的发展战略，最后，提出了发展战略有效实施的保障措施。 论文的研究价值在于了解和掌握新的宝食品(佛山)有限公司的生存环境和条件的情况下，指导该公司制定周密的企业发展战略规划。本文虽然只是解决新的宝食品(佛山)有限公司发展战略制定问题，但相信对国内类似的果汁企业如何保持持续稳定发展会有一定的借鉴作用。