在复杂、快速变化的环境下，企业发展过程面临的最重要的战略选择之一是，是否增加业务单元，是否进入进入新的行业，即是否进行多元化。在战略制定过程管理者往往都要面对大量的信息、需要多种技能，大大超出了单个管理者的管理范畴，战略的制订越来越需要以团队方式进行高效运作。由总经理、副总经理以及各职能部门主管作为企业高管，一方面，作为企业战略决策的参与者与“智囊团”，他们的认知与偏好对企业的战略选择产生影响；另一方面，这些高管团队成员并不是企业战略决策的最终决策者，因此他们对战略选择的最终影响将会依赖其“影响最终结果的能力”的大小，即权力。　　 董事长是国内上市公司的最高决策人。通过比较高管团队与主要战略决策者董事长处理外部环境不确定性的能力，本文考察了高管团队“权力”(power)的大小。(1)当高管团队的主要职能背景与董事长职能背景不一致时，权力高；当一致时则低。(2)当高管团队的主要年龄高于或等于董事长年龄时，权力高；当低于时则低。　　 在已有的国内外文献中，主要是考察高层管理特征对企业战略，如多元化、国际化、创新的影响，而很少关于高管团队权力的对该关系调节作用的研究。尤其在国内，有关此调节作用的关系研究是空白。　　 本研究收集了江苏，山东，山西，安徽，云南，湖北六省从事制造业的176家上市公司的数据，考察高管团队年龄、职能背景与企业多元化战略之间的关系，以及“权力”对高管团队人口统计学特征与企业战略之间关系的调节作用。　　 由于数据不满足正态分布，本文采用PLS对模型进行估计。实证分析的结果发现：　　 第一，无论是相关系数分析，还是PLS分析，结论都表明：高层管理团队的职能背景影响企业多元化战略。与生产技术为主的高层管理团队相比，以财务、管理为主的高层管理团队更倾向于进行多元化。　　 第二，权力的确调节高层管理特征与企业多元化战略的关系。高管团队的主要职能背景与董事长不一致时，高管团队的权力大。此时，技术或制造背景为主的高管团队与企业多元化战略负向关系比高管团队权力小时的关系更显著；当高管团队的主要年龄大于董事长年龄时，高管团队的年龄与企业多元化战略的正相关关系更显著。虽然后一结论中权力的调节方向与假设中提到的“负相关关系”相反，但当高管团队权力大时，高管团队的年龄对企业多元化战略的影响更大。因此，本研究中，权力对高管团队与多元化关系的调节作用得到了验证。　　 本文有几个方面没有得到验证：　　 第一，高层管理团队的主要年龄与企业多元化关系没有得到验证。　　 第二，虽然权力调节了高管团队的年龄对企业多元化战略的关系，但是调节的方向却和假设相反。本文的实证分析结论认为，当高管团队的主要年龄大于董事长年龄时，即高管团队权力大时，高管团队主要年龄与企业的多元化水平正相关越强。可能的原因是年长的高管积累了大量的社会资本，使得企业拥有更多进行多元化的资源。