随着经济市场环境的细分，企业中的项目管理工作也凸显出越来越重要的作用。项目人员做为项目工作推动的主体，直接影响着项目最终的完成度。故针对项目人员选择一个合适的激励机制是项目启动开始就必须面临的重要问题。本研究首先对激励机制目前的研究状况进行了探讨，并对在当下企业中运用情况进行了分析。结合相关国际通用的激励理论基础，界定了项目管理中激励机制的内涵和特征；并在此基础上对具体研究对象E公司的激励机制进行深入挖掘，将内在的制度通过组织架构和激励制度两方面，结合确定的相关指标体系和步骤，以及通过实际问卷调查的方式，列出12X12的交叉矩阵，为X项目经理找寻到了6个尚未得到满足的激励因子，发现项目中问题的所在；且运用坐标体系四个象限区域的划分为问题的出现给予明确的指示。文章最后给出对应的解决方案，旨在最大程度提升项目成员的满意系数，最后结合满意度问卷调查，再次验证激励机制对应的作用区间的合理性问题。