自加入WTO以后，我国的建筑市场对外开放，不少外国工程承包商也陆续进入国内的建筑市场，以国民待遇身份参与国内建筑市场的竞争。由于国际承包商拥有者先进的管理经验和优良的设备条件，使得国内的建筑行业竞争日趋激烈，压力与日俱增，我国建筑企业走向国际，开发海外市场成为必然选择。2009年7月，国家主席胡锦涛赴云南地区考察之后，提出把云南建设成为中国面向西南开放的重要桥头堡，这为我国建筑企业打开西南门户，开发东南亚市场提供了重要的机遇。然而，海外市场的开发有着区别于国内市场的特殊性。因而本文从桥头堡战略背景出发，对东南亚建筑市场特点以及我国建筑企业的优势进行分析，形成了开发东南亚市场的总体策略和相关措施。同时，对于开发过程中可能遇到的风险进行分析并提出应对策略和措施。　　 本文主要分为六个部分:第一部分，绪论。主要介绍研究的背景，目的和意义，主要内容和研究方法。第二部分，对桥头堡战略的内容和实质进行分析，分析对东南亚工程承包市场开发的必要性和可行性。第三部分，对东南亚建筑市场的现状和趋势进行分析。第四部分，根据我国建筑企业的优势劣势和外部的机遇与挑战，提出开发东南亚建筑市场的措施。第五部分，识别开发东南亚市场可能面临的风险，并提出应对策略和建议。