广州国际马拉松赛已经举办了2012、2013两届,赛事组委会从赛季成立初始就确定了对广州国际马拉松实行商业化运作。由于马拉松赛事强大的辐射力,渗透性及举办城市的交融性,以及对国内相对成型马拉松赛事经验的吸取,加之对现在特定国情、省情,非常有必要对广州国际马拉松赛事进行综合性研究和评价。鉴于此原因,本文选择广州国际马拉松商业化运作方式作为研究对象,采用文献资料法、比较法、逻辑分析法、实证分析法对广州国际马拉松过去两年商业化的运作方式进行系统性分析。考察借鉴国内外马拉松赛事的经验教训,结合广州马拉松自身市场环境,对广州马拉松赛事商业化运作中的因素进行挖掘,得到以下结论:　　广州举办马拉松赛具备的优势:1、亚运会为广州承办国际马拉松赛事打下良好基础。2、风景名胜与文化底蕴广州承办国际马拉松赛事增添底蕴与魅力。3、依托珠三角强大的经济群体,为国际马拉松赛事进行商业化运作提供动力。广州举办马拉松赛为其带来的影响:1、将作为广州市的知名体育名片,进一步提升城市品位与国际影响力。2、将作为文化传播的载体,促进广州市文化的传播与发扬。3、将作为广州经济增长助推剂广州国际马拉松赛的商业化运作现状是:1、经过短暂的两年的发展,广州国际马拉松赛事在朝着“政府倡导,市场运作,不花政府一分钱”的商业化运作目标靠近。2、广州国际马拉松赛的市场开发价值潜力巨大,马拉松组委会需在这方面予以重视。3、广州国际马拉松赛竞技产品开发应更接近大众,并结合别的衍生资源联合进行开发。　　广州国际马拉松赛事商业化运作中的不足:1、广州国际马拉松赛品牌价值建设尚显不足。2、广州国际马拉松赛在运作过程中对赞助商的权益、回报等方面缺乏相应的保障措施。3、广州国际马拉松赛宣传力度有待提高。4、广州国际马拉松赛危机公关意识不足。　　根据本研究的现状与不足,本文为广州国际马拉松赛商业化运作提出了以下对策:1、改革赛事赛制,打造金牌赛事。2、注重赛事相关衍生资源开发,打造全民马拉松。3、协调各方关系,创建品牌赛事。4、切实保证赛事赞助商利益。5、加大媒体合作开发力度,扩大赛事影响。6、处理好危机事件发生后与媒体的关系。