宁夏物流业刚刚起步，正在成为新的经济增长点，银川公铁联运物流中心的建设弥补了宁夏公铁联运物流领域的空白。国内关于多式联运的研究，特别是涉及公铁联运物流研究领域的很少。本文采用理论结合实际的方法，首先，大概阐述了国内外相关理论研究现状，然后，分析了银川公铁联运物流中心所处的内部状况和外部市场状况，根据现阶段宁夏物流市场的各种主要竞争因素，运用PEST模型、波特五种力量模型、SWOT分析法等，详细分析了该企业所处竞争环境和面临的竞争态势。最后，从客户和企业发展的角度出发，根据企业自身内外部优劣势情况以及面临的多种竞争因素，提出了下一步发展应当采取的战略对策：一是针对宁夏物流市场结构特点，结合公铁联运物流运输的成本和服务优势，建议采用成本领先战略；二是通过进一步市场细分，实现差异化战略，将现有物流市场分为重工业物流、小件快运和轻工产品物流、半成品加工物流三部分，针对不同客户需求采取不同营销策略和服务模式。