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金融业本身具备资本密集、知识密集和科技密集的行业特点,这决定了金融企业核心竞争力的建设离不开人才的引进、使用和培育,而薪酬制度对人力资源效能发挥着最直接、最有力的作用。农村信用社作为立足社区的中小金融机构,面临日益激烈的同质化市场竞争,构建区分同行的核心业务特质,需要通过核心薪酬体系来吸引和发展有效人才资源。在知名度、资金实力、管理水平、竞争力以及人员素质等方面,农村信用社普遍比不上国有商业银行、外资银行,如何在有限的人力成本下,构建具体有效的薪酬管理制度,达到吸引保留高素质、较强竞争力的员工队伍的