随着时代的进步、科技的发展，知识型企业的作用尤为显著。这其中就包含着越来越多的软件公司。对于各类软件公司而言，人才，尤其是知识型人才成为他们的核心竞争力，对于公司的生存和发展起着至为重要的作用。　　本文收集了很多国内国外高新技术企业、软件公司关于绩效管理、绩效考核、绩效评估方面的文献资料，并对这些文献资料进行统一梳理、归纳和分析。同时结合本人在YD软件公司任职的经验，对于公司软件开发部门绩效考核的设立、变化、改进进行案例分析:过去几年，YD公司就软件开发部门的绩效考核体系过于泛化、流于形式、标准过于单一。在绩效考核体系推广的过程中，并未就考核要求及相关信息进行沟通或反馈，对于绩效考核体系，各个部门的认识仍有待提高。因而，已建立绩效考核体系反而在某些方面阻碍了员工的工作积极性。　　本文依照提出问题、分析问题、解决问题的思路，深入研究了YD软件公司软件开发部门现存的绩效考核体系。首先分析绩效考核的概念和相关理论，再分析软件开发人员的特点;从软件企业绩效考核的方法、绩效体系如何有效建立、如何防止人才流失、如何提高绩效考核体系的适应性进行分析，结合YD公司工作中所面临的问题、存在的不足、以及人力资源部门采取的措施方面分析其存在的问题，并从采用何用方式建立适合的绩效考核方式和激励机制等方面提出实质性的建议。最后做出分析与总结。