在经济全球化,信息爆炸的时代,盛行的团队组织形式为现代企业的发展提供了可靠的保障。然而,存在的问题是,团队的失败率也往往是高的。其失败的原因涉及到整个团队组织环境中的各个方面,其中,团队的激励机制的影响不可忽略。因此对企业团队激励机制的研究在理论和实践上都具有重要的意义。本文首先概述了团队激励机制存在的问题;其次,对团队和团队激励机制的相关文献进行了综述;然后,选取了团队演化阶段中的发展阶段和成熟阶段,相对应地,主要从驱动力和凝聚力两方面对团队激励机制进行了分析:在团队发展阶段的团队驱动力方面,从企业内部环境的领导方式和规范管理分析,并从团队自我驱动与发展的角色定位和建设分析;在团队成熟阶段的凝聚力方面,从企业内部环境的目标和绩效分析,并从团队自我驱动与发展的团队文化和学习分析。在对两类因素分析的基础上,以研发团队为例进行激励机制分析,进而得到结论:企业中团队功能的有效发挥关系着整个企业的发展,团队要取得高绩效,很有必要健全、完善激励机制,而在团队的不同演化阶段,若想团队的功能有效发挥,企业所采取的激励机制应注重目标的协调、领导的支持、文化的自律、制度的规范和培训学习等方面,这些激励团队高效运作。本文主要以企业中重要组织形式——团队为主要分析对象,参阅了心理学、管理学、行为学等相关学科的大量书籍资料,并整合权威期刊的最新研究进展,采用了理论与实践相结合的方式,对企业的团队激励机制从驱动力和凝聚力进行了系统的分析,并指明团队的宏观优势得以充分发挥有效措施。文章的创新点在于:从团队的演化阶段角度,将影响团队激励机制的各个因素进行分类,并分析了这些因素对团队的有效激励,进而较系统全面的指明了企业中对于团队的激励方式如何在团队的不同阶段更加有效地发挥功能。