正如熊彼特所预言的一样，21世纪将是创新的世纪。在当今这时代，企业若想生存下去，必须要进行创新，而新产品的开发作为技术创新的一种主要形式，对于现代生产企业具有越来越重要的意义，通过开发出令顾客满意的新产品，企业可以获得更多的盈余和声誉，这些正是企业成长和发展根本所在。但是从另一个方面来讲，产品开发活动是一项高风险的活动。根据有关研究，新产品的夭折率达80％左右。企业的新产品开发项目有可能由于外部环境的不确定性、开发项目的难度与复杂性，以及企业的能力与实力的有限性而导致项目的不能够按期完成（进度风险）、中止、失败或达不到预期技术经济指标。新产品开发项目的风险不仅会引发财务风险而导致企业发生有形的经济损失，而且会导致时间损失、机会损失、心理损失等无形损失。新产品开发活动具有风险与机会的共生性，风险与收益相对称。高收益的背后是高风险，因而现在世界各国，特别是发达国家都特别重视对于新产品开发项目的风险管理。　　那么如何降低新产品开发项目的风险呢？如何权衡风险和收益对项目进行抉择呢？如何在项目进程中对项目中可能的风险进行有效的预防呢？如何将风险降至最低呢？　　基于对这些的思考，本文采用定性和定量相结合的方法，对从决策和实施两个阶段新产品开发项目的风险进行分析研究。　　从本文结构上看，共分四部分　　第一部分为绪论部分，其目的是介绍一下本文的相关知识。绪论中首先指出了现今企业新产品开发过程是技术创新的过程，面临着巨大不确定性;指出新产品开发过程中有可能存在着的巨大的收益，同时也蕴藏自巨大的风险。提出问题即企业要怎么做才能降低项目中的风险。而后为风险做了定义和说明，对新产品项目中的风险进行了分类和说明，并将产品开发过程划分为两个阶段，即决策阶段和项目实施阶段，并对各阶段可能存在的风险做了简要地说明，最后阐述了新产品开发项目风险分析框架。　　文章的第二部分，主要是着重对新产品开发项目决策阶段的风险因素进行分析。本章首先对项目的类型与风险程度作了说明，并引用新产品项目风险分析矩阵，对项目的类型与风险进行了说明;接着又分析了项目决策者的心理因素，即分析决策者的风险偏好和主观预期对于项目风险的影响;然后对新产品开发项目风险因素进行预测，结合企业自身的状况，提出项目风险决策的准则，指出只有进行科学的分析决策，才有可能选择正确的新产品开发项目。　　文章的第三部分，主要针对项目确定下来后，其实施过程中可能出现的风险及其应对策略做出阐述，从项目实施风险管理的角度，主要讲了项目风险管理的四样“法宝”，即风险的识别、评估、应对和监控，并介绍了在这四个阶段采用的不同的风险控制的方法和工具，同时引用产品开发的一些例子，运用定性与定量相结合的方法，讲述了如何运用这些方法和工具。　　文章的第四部分，则是主要针对建立有效的企业产品开发项目预警体系而言的，指出要想有效的减小风险，提前预防最为关键，企业一方面应加强风险防范的基础工作的建设，同时另一方面要建立起有效的风险预警系统，并介绍了针对产品创新的风险预警系统的结构组成。　　文章最后一部分为结束语，为本文做一总结，阐明作者的观点，指出对产品开发项目管理的过程本身就是对风险管理的过程，任何一个项目特别是新产品开发项目，要想完全避免风险是不可能的，项目管理者必须灵活变通的对项目进行决策，根据项目实施的具体情况，采取具体的应对措施，只有这样，才可能尽量较少风险，或是风险发生时，将项目的损失减至最低。　　本文主要创新，是将项目决策阶段的风险管理列入了新产品开发项目风险控制的一个重要环节，指出只有决策正确，项目才有可能是成功的;反之，一个在决策阶段选择错误的项目，从一开始就注定是不可能是成功的。在新产品开发的决策阶段，风险防范对于项目的意义重大。本文通过对项目的类型与风险、企业决策者心理进行分析，结合开发企业自身的风险防范能力，提出新产品开发项目风险管理的决策准则。另外本文还从预防风险于未然的角度考虑，提出企业加强自身风险防范能力、建立产品创新的预警系统的建议，并阐述了风险预警系统的组成和结构。