银行核心业务系统作为银行业务及管理的最主要技术支撑平台，在业务经营与管理领域发挥了至关重要的作用。现代商业银行的客户服务能力、市场反应能力、产品创新能力在很大程度上依赖于一个先进、灵活、可扩展、安全稳定的银行核心业务系统，银行的业务流程再造、组织架构变革、发展战略转型也需要核心业务系统的支持。　　本文以S银行引进国外核心业务系统为研究对象，运用竞争战略、银行再造和IT战略的若干理论和工具，结合作者四年来全程参与该项目建设的经历，对S银行引进国外核心业务系统的选型、实施和效果评价等方面进行综合的研究、探索和经验总结。　　本文首先阐述了银行核心业务系统的概念，并对国外核心业务系统中蕴含的先进设计理念和特点进行介绍。紧接着，描述了S银行IT系统的应用现状，针对S银行境内外机构IT系统缺乏整合与数据共享、缺少客户统一视图、不支持灵活的产品创新和业务运营的集中化处理等问题，引出了S银行新一代核心业务系统的构建目标和方法。随后，在遵循标准化、规范化系统选型的基础上，S银行从全球排名领先的厂商中选择一个最符合自身特点的合作伙伴，并成功实施了S银行的核心业务系统。　　本文对S银行新一代核心业务系统选型与实施过程中的经验总结，对国内众多即将引进或正在实施国外核心业务系统的中小型银行而言，应具有一定的指导意义和参考价值。