随着信息技术的进步,现代企业更加注重价值链管理,旨在通过对价值链各环节的优化增加企业价值。与此同时,根据内部审计理论与实务的最新发展,其职能正逐渐由“监督、评价”向“确认、咨询”演进,增值型内部审计已逐渐成为国内外主流模式,作为参与企业管理咨询的重要组成部分,是实现企业价值增值目标中无法替代的一环。由于价值链管理与内部审计两者均服务于企业的价值增值目标,因此将价值链管理理念与内部审计相融合,基于价值链视角探究内部审计的增值路径有助于企业在复杂的经营环境实施有效的风险管控,切实发挥内部审计的确认和咨询职能,最终服务于企业的未来发展,增加企业价值。本文运用理论分析和案例研究相结合的方法,基于价值链视角探究内部审计的增值路径,深度挖掘了内部审计的增值职能。首先,对相关概念及委托代理理论、风险管理理论、价值链理论等所涉基础理论进行介绍。其次,在梳理国内外相关现有研究的基础上,探寻将价值链理论融入内部审计的逻辑契合点,并就价值链如何影响内部审计的增值路径进行理论分析。随后,依托A集团公司内部审计案例,分析其价值链管理现状及增值型内部审计的开展现状,指出A集团公司现有内部审计体系存在的问题及增值不足的成因。最后,基于A集团公司价值链视角探究了内部审计的增值路径。文章探索性地构建了基于价值链的内部审计增值模式,并结合案例公司实际情况,基于关键价值链环节开拓了内部审计的增值业务范围。深入探讨了水泥企业在基础活动审计和辅助活动审计领域应予关注的关键风险事项及可设定的绩效评价指标,使内部审计通过发挥确认和咨询功能参与组织价值链的优化,进而提高组织运营的效率与效果,帮助企业实现价值增值目标。本文的研究成果,为类似集团企业基于价值链视角拓展内部审计增值路径提供了理论与实务上的参考。