本文研究了以EVA为基础的医药行业绩效评价体系，通过设计医药行业的EVA绩效评价体系，探索了从评价目标设立到最终生成评价结论的整个过程，实现了绩效评价的系统性和科学性。　　 本文设计的EVA绩效评价体系主要包括五个步骤：确定EVA绩效评价的目标，设定EVA绩效评价指标体系，获取EVA绩效评价的信息，确定EVA绩效评价标准，生成EVA绩效评价报告。在设定EVA绩效评价指标前，本文先用EVA这个总体评价指标对医药企业做了初步的诊断和评价，并通过对EVA进行价值驱动分析找出影响企业价值变动的因素，为EVA绩效评价指标体系的建立奠定了基础。　　 本文根据医药企业的内外部环境和企业特征分析了医药行业EVA绩效评价的特点。并通过对指标体系的深入分析将其合理的应用到医药企业的绩效评价中。由于药品是一种成分复杂、时效性强、关系到人体健康的特殊商品，医药行业也是由国家食品药品监督管理局颁发许可证的管制行业，与其它行业具有显著的差异性。这就要求医药行业EVA绩效评价体系要能反映医药行业特殊的行业规范和要求，并能适应动态行业变化，还要充分考虑在药品不良反应事件时采取的紧急应对措施绩效评价，体现医药企业的社会责任，以及顾及到上下游产业链的每个环节，实现绩效评价的全面、合理。　　 最后，本文还以东北医药和华北医药两家企业为研究对象，检验了EVA绩效评价模式的适用性，并从对这两大医药企业的对比分析中找出各自存在的问题以及相应的对策建议。