佳酿企业是一家历经五十余年稳定发展的专业化健康酒、保健品企业。近年来,企业经营业绩不断攀升,但是企业的信息化建设尤其是从生产上线的采购到末端销售整个供应链的管理,跟不上企业发展战略的需要和信息化时代这个大环境。企业现迫切的任务就是需要利用ERP信息系统平台把企业供应链上的销售、采购和库存等进行规范管理。本文运用企业资源规划、项目管理、以及系统工程理论的若干理论知识,运用定性和定量相结合、理论和实践相结合的方法主要研究佳酿企业面向供应链的ERP系统实施。基于对企业业务现状的问题分析,和在企业实施可行的前提下根据实际调研的企业需求分析结果,设计完成了企业新的业务流程,建立了比较完善的企业计划指导方案,并遵循ERP系统要求具体实施对企业经济的管理方案,最后对实施效果和成功关键因素进行总结。本文的研究结果可为制造业企业成功实施ERP系统提供借鉴和帮助。