当今企业竞争日趋激烈,物资采购作为企业供应链的源头,在企业对外竞争中具有非常重要的作用。物资采购流程的各个环节一旦出现问题,就会影响到采购预期目标的实现,因此物资采购面临着诸多风险。本文通过对SG公司的采购现状进行分析,结合当前公司物资采购中存在的问题,从全流程视角,对公司存在的采购风险进行了查找。在此基础上,采用国内外风险管理理论和方法,对公司的采购风险进行了分类、识别和评价。在风险评估过程中,运用风险矩阵分析法和borda序值法,对识别出的风险因素进行了排序和评估。根据评估结果,针对性地提出了SG公司采购风险管理策略。通过本文研究结果可建立更加健全、合理的制度对SG公司采购全流程管理进行约束,整合合理资源,建立长效机制,实现采购的闭环管理模式,提高物资采购应对各项风险的能力。作者期望本研究能对SG公司今后控制和降低采购风险管理提供帮助,并能够为其它公司的采购风险管理提供有益参考。