企业研究院是大型企业集团的专职研发机构，主要负责集团最新技术的研发，最近成果的深化，被誉为企业明日发展之引擎。目前，学者们对企业研究院的探讨主要集中在国家以及企业政策支持等宏观方面，对微观方面的研究主要是围绕技术创新展开，对管理方面的研究较少。对于企业研究院这种特殊性质的企业，怎样的领导行为以及组织结构更有助于企业创新绩效，有待探究。　　本文旨在研究两个问题，一是M企业研究院的领导行为与企业创新绩效的关系;二是组织结构在领导行为与企业创新绩效之间的关系。以对这两个问题的研究为出发点，首先对领导行为、组织结构和企业创新绩效三个变量进行文献梳理，在此基础上提出四个大的研究假设，九个小假设，然后利用SPSS16.0对问卷数据结果进行分析以验证研究假设，最后根据相关理论以及本文数据分析结果，再结合M研究院实际情况提出管理政策与建议。具体研究结果如下：第一，领导行为的两个维度（任务导向和关系导向）分别对企业创新绩效具有正向影响关系；第二，领导行为与组织结构具有相关性，其中任务导向与企业的集权化程度和组织上下沟通反馈程度具有正向影响关系，关系导向与组织上下沟通反馈程度具有正向影响关系；第三，组织结构的三个维度即组织集权化程度、组织形式化程度和组织上下沟通反馈程度与企业创新绩效均具有正向影响关系；第四，组织结构在领导行为与企业创新绩效之间发挥部分中介作用。本文研究M企业研究院的领导行为、组织结构与企业创新绩效的关系，目的是探讨出针对企业研究院有效的领导行为和组织结构，希望本文可以进一步完善学术领域对企业研究院的管理方面的研究，同时，为企业研究院这一类型的企业提供管理借鉴。