陕西省省级机关房屋建设公司是隶属于陕西省人民政府机关事务管理局的直属国有建筑施工企业,担负着省级机关房屋维修改造及新建工程项目的施工任务。近年来,随着我国建筑市场的进一步开放以及在中国加入WTO的新形势下,如何提升建筑施工质量管理水平、建立并完善质量管理体系和强化施工过程控制是陕西省省级机关房屋建设公司迫切需要解决的问题。本文以质量管理理论、工程项目质量管理理论为基础,运用ISO9001 idtGB/T19001-2000标准、过程质量控制方法,对陕西省省级机关房屋建设公司质量管理体系现状及存在问题进行了系统分析并针对存在的主要问题提出质量管理体系的优化设计方案,实现质量管理体系的整体优化。首先依照ISO9001 idtGB/T19001-2000标准,对建筑施工企业质量管理体系现状进行总体分析,进而有针对性地对公司的质量管理体系现状进行详细分析,找出其存在的主要问题,其中包括质量管理组织机构和职能分配不健全、质量管理体系文件记录控制与实际脱节、最高管理层质量管理意识淡漠、工程项目质量保证体系不完善、工序质量控制方法不科学等五个方面问题。其次,针对上述SSFJ公司质量管理体系的现状和存在的具体问题,在充分考虑建筑施工企业质量管理体系要素的情况下,分别从完善质量管理组织机构和职能分配、提高体系文件与日常管理活动的结合度、塑造企业质量文化、建立并完善工程项目质量保证体系、提高施工过程工序质量控制的科学性等五个方面提出SSFJ公司质量管理体系的优化设计方案,从而实现质量管理体系的整体优化。最后,为确保优化设计方案的有效实施,从公司加强组织和协调、质量监督、质量信息管理以及质量管理体系审核与评审四个方面提出具体实施建议;同时,针对优化的质量管理体系实施中存在的困难,提出相应的对策,以便提高其整体运行效果,促进SSFJ公司质量管理水平的提升。