美国是中国纺织品出口的最大市场,随着中国出口到美国的纺织品数量的持续增长,中国纺织品对美国市场的依存度不断加强。纺织品行业一直是我国占据比较优势的行业。但是,随着宏观和微观经济的变化,行业的发展态势出现了明显的变化。在行业内部由于准入门槛低,因而行业内为了争夺客户而互相压价；同时国家外贸政策的调整以及国际宏观经济的变化使得整个行业的形势更加恶化,如人民币升值、出口退税降低、以及国家经济过热发展导致的生产资料价格持续上升,使得纺织品外贸竞争日益加剧和惨烈。在宏观和微观经济形势的挑战之下纺织品外贸行业也面临着新的机遇。根据中美贸易协定,到2008年底,美国对中国的纺织品被动配额将全部取消。面对机遇与挑战,GD公司在新的形势下如何开展对美出口业务,作出企业战略调整、企业发展方向的调整已经成为一个迫在眉睫的问题了。 本论文以国有纺织品外贸公司GD公司为模板,通过比较优势理论和营销战略方面的相关理论,结合GD公司所处的宏观环境和行业环境,对目前GD公司的对美业务状况所面临的挑战与机遇进行了剥析,探讨GD公司做为国有专业纺织品外贸企业在运营中存在的挑战以及如何应对挑战进行深入的剥析。通过对纺织品外贸外部大环境的条件分析,结合GD公司自身的特点,提出了相应的优化对策：通过加工贸易规避产品各国限额壁垒。通过海外加工等业务的操作,有效的利用人民币升值而造成的购买力提升的效用从而降低成本降低在国内生产的风险。通过对贸易公司的管理进行调整和重组来降低成本,增加企业活力,同时优化贸易公司的服务,提供贸易增值服务。通过和客户、供应商建立战略性的联盟降低系统成本。通过以上的措施积极应对宏观金融环境变化、国家经济政策调整、行业调整。同时也通过以上措施来达到提高GD公司的综合竞争力并且在新的形势下保持高速发展。由于本文论述了在宏观经济形势下的劳动密集型的纺织品行业应对外部内部环境变化提出的对策,因而本文的研究成果也可以应用于我国劳动密集型、资源密集型行业的借鉴作用。