本文主要以企业动态能力理论为全文理论基础，在此基础上结合技术联盟的基本特点和性质，系统的分析了技术联盟内企业动态能力培育的影响因素，并运用层次分析法，采用发放专家咨询表的形式确定了各影响因素的权重，由此提出技术联盟内培育企业动态能力的措施，基于目前技术联盟数量在我国与日俱增的现实，本文在理论和实践上都具有较大的意义。　　 从全文结构上来说，本文首先运用文献分析法，综合各家所长，归纳和提炼出企业动态能力的本质，内涵，并借用Teece的动态能力3p研究结构分析出动态能力的三个维度：机遇判别力，资源整合力，变化响应力。　　 随后，在技术联盟内对企业这三个维度的影响因素，从所共享资源的价值，组织学习能力因素，组织执行能力因素三个方面展开分析和讨论，最终分析出联盟资源规模，联盟伙伴关系，共享的风险与资金成本，知识获取能力，知识传导能力，组织记忆能力，决策能力和行动能力8大二级指标和随之对应的25个三级指标，随之组成指标评价体系。　　 然后，运用层次分析法，确定影响各个指标的相互重要程度，在此基础上选取对于技术联盟内企业动态能力培育影响较为重要的几个因素，并针对这几个因素提出了培育技术联盟内企业动态能力的措施和建议。　　 最后，对惠普与佳能的技术联盟案例进行分析，进一步佐证本文所提措施和建议的有效性和实用性。