自十八届三中全会以来,混合所有制改革成为我国国企改革的突破点,尤其在我国重点垄断性领域推进试点探究,通过引入非国有资本,打破行业垄断形式,寻找企业新的经济增长点。但是,国企混合所有制改革的整个进程漫长,而并购或重组是国企混合所有制改革的重要手段和有效途径,有利于促进国企混合制改革在战略上的调整,增强企业的核心竞争力和创新驱动力,促使企业内部资源重新整合,发挥企业的协同效应,极大地加速改革的完成。近些年随着市场经济的波动,我国经济增长表现出回落趋势,位于产业上游的国有企业暴露出产能过剩、资产使用效率低下以及缺乏核心竞争力等一系列问题,改革需求迫在眉睫。如何最大程度地在混改背景下通过重组模式推动垄断性领域中下游国企完成改革是一个极具应用意义的研究问题。本文选取了重点混改领域中石油行业的中下游企业——中油工程公司(前身:天利高新),以该公司混改背景下进行重组上市改革为研究案例,详细分析在混改大背景下中油工程重组的动因,并运用财务指标和非财务指标对其重组效果进行衡量和数据综合评价。本文研究工作包括:从外部和内部两个维度出发,深入剖析中油工程重组混合制改革的动因。其次,运用事件分析法对重组后二级市场股价的变动进行短期效应分析,并以传统财务指标和构建战略矩阵体系的方法,评估企业的重组改革绩效;同时结合对市场份额、核心竞争力以及研发费用的投入等非财务指标的分析,量化分析以重组模式进行改革为企业带来的绩效。最后,通过对绩效统计数据的分析和归纳,针对改革过程中仍存在的一些值得关注的问题以及企业未来继续提高业绩提出建议。