随着城市化进程的不断推进，建筑装饰行业迎来了千载难逢的发展机遇，同时也带来了激烈的竞争。如何在残酷的市场竞争中脱颖而出，设计创新是关键性因素，因此设计人员的争夺战已经白热化。H装饰工程公司如何留住设计人员，绩效考核体系至关重要，该公司现行的绩效考核体系已不能适应当前企业发展的需要，怎样对设计人员的绩效进行科学评价，调动设计人员的工作积极性，激发设计人员的创造力，从而提高H装饰工程公司的核心竞争力，已成为该公司亟待解决的问题。因此论文通过对该公司设计人员的工作特点进行调查分析，建立新的绩效考核体系，用以提高设计人员的工作热情和创造力，促进设计人员与H装饰工程公司的共同发展。　　论文首先对建筑装饰行业进行了介绍，阐明了选题的背景，明确了文章的研究内容及思路，对研究中运用的相关理论和方法进行了说明；介绍了H装饰工程公司的概况和设计人员绩效考核现状，分析了该公司设计人员流失严重的原因，对设计人员绩效考核满意度进行调查，找到现行绩效考核体系中存在的问题及原因。在此基础上，进行该公司战略目标分解和设计人员工作岗位分析，运用关键绩效指标法、平衡计分卡、鱼骨图法、目标管理法、层次分析法等方法确定新的绩效考核指标、权重及评分标准，并为确保绩效考核体系的有效实施提出具体方案，对H装饰工程公司设计人员绩效考核原则、目的、考核流程、考核周期进行说明；根据设计部门的规模及人员数量，运用强制分布法确定考核等次比例，并就绩效反馈、申诉、考核结果的运用进行了阐述，最后提出了绩效考核需要有相应的保障措施相配合才会发挥出作用，论文以H装饰工程公司为例对其所推行的绩效考核进行探讨分析，希望能够对同类企业绩效考核体系的建立提供参考意见。