中国银行业自2006年底全面开放至今，已经走过整整三个年头了，然而这三年是不同寻常的三年。2007年在华主要外资银行为获得完全的国民待遇，纷纷转制为法人银行成立了各自的(中国)有限公司，悉心竭力准备从2008年起大展身手，希望从中国高速经济发展中确立自己的市场地位和获取商业利润，以回报母国股东对中国子行的巨额投入与信任。正当业务蓬勃发展之时，2008年底美国次贷危机进而引发的金融危机，如海啸一般突然袭来重创欧美系和日系银行，母行的被动局面直接影响到其中国子行的发展。但有一个来自东南亚的小国，不仅受危机影响较小，并且对中国市场还不断扩张业务和加大投资，2009年该国更是成功举办了第17次亚太经合组织领导人非正式会议并发表宣言，那就是新加坡。　　 提起新加坡支柱产业，国人首先想到的是其旅游业和国际贸易业，但少有人知道其制造业和金融、商业服务业才是其真正的经济支柱；说起在华外资银行，国人首先想到的是花旗、汇丰等欧美大行，也很少有人会注意到来自东南亚小国的银行；提起新加坡在华的银行，除部分人知道星展名字外，鲜有人能说出另外两个。或许很多人认为这国家小，银行也小，不值得关注，此不然也。“方寸藏精华”，虽小，同样美好，同样伟大，同样有很多地方值得我们关注和学习。　　 有一新加坡银行，早在1925年就来到中国，在厦门开设第一家分行并持续经营至今，充分体现了长期扎根中国市场的承诺。随着中国银行业全面开放和三家新加坡银行法人转制的陆续完成，新加坡银行业在华经营进入全新时代，标志着中国已成为新加坡银行业继新加坡、马来、印尼后的第四个重点发展市场。在经营过程中，新加坡银行通过运用母国金融开放方面的优势和母行成功运作的经验，并凭借母行的支持和对中国市场的了解，在控制住风险的同时取得了不错的经营业绩，其中有很多地方都值得中国本土银行业借鉴。　　 然而中国的国情完全不同于东南亚国家。市场虽然很大，但竞争对手也非常多。新加坡银行在华发展可以说是夹在两个极端中间：一边是工农中建交五家中国本土大型商业银行，另一边是花旗、汇丰为代表的国际知名银行。这两个极端当中是个非常拥挤的市场，包括了很多股份制银行，城商行，还有很多和新加坡银行一样的外资银行。在这个夹缝当中如何生存发展，如何制定策略应对挑战，如何解决银行在急剧扩张中出现的各种问题，如何真正融入中国金融市场，是摆在新加坡银行面前的最大课题。　　 论文共分六部分：第一章导论部分概述了本文的研究背景、目的和意义，确立了本文的研究思路，对可能创新之处做了简要说明；第二章首先对新加坡及其金融市场、金融体系作简明阐述，然后重点说明三家本土银行情况及各自进入中国的背景和历程；紧接着以这三家在华子行的2008年年报为切入点，分析其分布特征，经营特点和业务现状，并引出其优势和问题所在；第三章以华侨银行(中国)为典型案例，结合母国经济特点、母行的成功经验和中国市场的实际情况，重点分析该行在华经营中具备的优势和积极意义；第四章是发现新加坡银行在华发展中面临的难题，紧接着在第五章对该些难题进行分析，探讨对策，并对未来做了展望；第六章是结论。