本文在细致阐述全面预算管理理论的基础上,从中国ABC航空公司全面预算管理的现状入手,分析其在实施全面预算管理过程中存在的问题。通过运用全面预算管理最新的研究成果,借鉴国内外航空公司在全面预算管理方面的先进经验,结合中国ABC航空公司的行业特点和实际情况,提出实施和改进全面预算管理的方法和措施。例如：以企业战略目标为导向,实施战略预算管理；加强全面预算管理的组织体系和制度建设,构建科学的法人治理结构和完善的组织结构体系；探究适合公司的预算管理控制模式,提高预算的执行力和控制力；建立起多元化的绩效考核与激励制度等,从而实现全员参与,全方位实施,全过程控制的管理目标。通过采取以上对策,使中国ABC航空公司全面预算管理上接战略管理,下接绩效管理,真正成为集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式,对提高中国ABC航空公司经营管理水平,提升组织协调能力,提高经济效益,实现战略目标都将起到重要的作用。希望能够帮助中国ABC航空公司走出全面预算管理的误区,走出生产经营的低谷,度过寒冷的冬天,同时对推进民航运输企业又好又快发展必将产生深远的影响。