中国家电企业经过20多年的飞速发展，已经拥有巨大的产能。整个家电产业逐步进入到产业的成熟期。随着中国加入WTO和世界经济一体化进程的加快，家电行业的发展面临日益严峻的市场环境考验，在此背景之下，中国家电企业开始积极开拓国际市场，开展国际化经营以寻求新的发展空间。本论文力图通过对海尔、海信和TCL这三个中国家电企业典型代表的国际化经营战略的比较研究，探索中国家电企业的国际化经营之路。 随着经济全球化进程的加快，各国经济相互融合与渗透越来越强，跨国公司全球化与全球经济的跨国公司化趋势日渐明显，国际引资竞争也日趋激烈。这些都给我国家电企业开展国际化经营提供了有利的外部条件。同时，我国综合国力的不断增强为企业对外直接投资奠定了坚实的宏观基础；同时，家电企业整体实力的明显提高也为企业对外直接投资奠定了微观基础。虽然我国20多年来大规模利用外资为家电企业对外直接投资提供了经验学习和市场开发的机会，但家电企业国内市场压力加大、国际贸易摩擦和贸易壁垒也在增加，因此对外直接投资成为家电企业释放国内市场压力的重要渠道。 论文结合以邓宁的投资发展周期理论为代表，包括国内一些著名学者论说在内的发展中国家对外投资理论，重点分析了以海尔、海信和TCL为典型代表的中国家电企业的国际化经营状况。在国际化经营的过程中，海尔和海信等坚持打自己的品牌，先树立品牌再逐步扩大市场份额；而TCL和格兰仕等企业的更多是通过OEM和ODM实现对外扩张。论文通过比较海尔的“三位一体”和“三融一创”的本土化经营以及海信和TCL的本土化经营，指出只有成功开展本土化经营才能取得国际化的成功。出于共同利益和优势互补的需要，中国家电企业在国际化进程中必须同国际家电巨头建立平等的竞争合作关系。股权多元化是中国家电企业在国际化过程中提升企业经营质量和发展战略的必然选择，论文比较研究了以TCL为代表的企业为推动国际化经营而进行的产权改革。 论文还比较分析了海尔、海信和TCL在国际化经营过程中存在的问题及其对中国家电行业开展全球化经营的启示。海尔的不足之处是研发能力与国际跨国公司相比还有明显的差距，其风险防范和控制能力也有待于进一步提高。海信应该提高在国际市场上的品牌知名度和营销能力。TCL目前国际化经营还没有形成较强的国际竞争力，应该抓紧解决本土化经营和国际化人才体系建设的问题。 基于以上分析，论文在最后对中国家电企业的国际化经营提出了一些建议。家电企业要在全球范围内对价值链和资源进行重组和配置，提升全球经营能力，必须建立现代企业制度、制定国际人力资本战略。论文提出一些可供家电企业选择的目标市场进入方式，以获取比较优势为导向的生产体系以及与加强政府决策引导和监管作用等相关的建议。