自20世纪90年代起,信息化成为世界经济社会发展的主旋律,深刻影响并变革着工业化的发展。21世纪以来,我国信息化水平取得了长足进展,各领域信息化水平全面提升。从“十六大”率先提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的新型工业化道路指导思想,到“十七大”提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展理念,再到“十八大”提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化道路,促进信息化与工业化深度融合”的发展思路,“两化融合”的理念日趋完善。以海尔集团为例,为了应对愈发激烈的国际竞争,塑造国际竞争新优势,海尔必须实现从传统制造企业向制造服务提供商的转型,不仅向客户提供产品,而且要利用现有的研发、物流、制造、销售和服务等资源为客户提供定制化的产品解决方案和服务。海尔集团正在实现六大转变：即高技术研发服务商、国际化物流服务商、电子产品制造服务商、家电产品渠道运营商、家电社会化服务商和网络生活服务商。文本在层次分析与实证分析相结合的基础上,以海尔集团“两化融合”作为研究对象,研究如何利用“两化融合”提升企业的国际竞争力,力求为企业指引正确的信息化建设方向,加快企业信息化建设步伐与效率,最大程度上塑造企业国际竞争新优势。更重要地,将为我国“两化融合”的建设道路进行思路上的修正,对进一步深化“两化融合”提供行之有效的对策与建议。