我国自改革开发以来,经济得到了迅速的发展,行业之间的竞争越来越激烈,特别是房地产行业之间的竞争已经进入白热化状态,房地产已经走过了黄金十年,迎来了白银时代。目前房地产市场也面临着很多的不利状况:产品的同质化越来越严重、产品的需求者对住宅的质量也有着更高的需求以及国家政府对房地产市场持续调控的力度仍然在上涨。在这样的大环境背景下,越来越多的房地产企业迎来了严峻的压力。因此,要想在这样的市场环境下,顶住压力、从容应对各种挑战、在市场中占有一席之地,只有不断地进行摸索、及时调整竞争战略,才能够提高市场竞争力、得到可持续发展并立于不败之地。首先,本文从国外和国内两个维度对房地产企业市场竞争战略的研究动态进行了详细地梳理,并且介绍了有关房地产市场的竞争战略理论基础,简单地介绍了企业可供选择的竞争战略的类型。其次,介绍了研究对象目前所采用的的竞争战略—低成本战略以及实施低成本战略的方法,并提出了优化的想法。同时,从宏观环境、行业环境以及内部能力等几个方面对企业进行了分析。最后,通过对研究对象进行SWOT分析,提出了差异化竞争战略的选择,并分析了能够差异化的具体方式和方法。在此基础上,文章也为能够保障差异化战略的成功实施提出了以下几个方面保障的措施和建议:加大土地储备力度、树立企业品牌和风险管理、组织结构的调整以及增强组织的整合能力等五个方面。