互联网正在改变工作方式、生活方式、学习方式，在互联网经济冲击的时代，对于人力资源在企业生产要素的重要性认识日益深刻。现有对员工的激励、分配模式也受到前所未有的挑战，企业都在积极探索适应互联网时代的激励、分配模式，当前逐步形成4个层次的激励分配模式:　　第一，按劳分配模式;第二，按知分配;第三，按资分配;第四，按创造价值激励、分配等。这四类分配激励模式是层层递进，立足互联网时代的大背景下，面对当前的分配制度实施的现状，需要去探索符合当前背景下的分配激励模式:即按创造价值分配模式，是适应时代员工激励的最佳解决方案。本文按照按劳分配、按资分配到按照给企业创造价值激励，将这些研究与实践总结为创造价值激励的范畴，创造价值分配的格局仍然存在缺陷，但员工激励模式的最终发展趋势是按照员工给企业创造价值进行分配、激励、分享。　　探索意义在于通过本研究探索在互联网时代背景下按创造价值激励、分配的有效模式，建立起针对人力资源自身的创造价值激励模式，进而充分调动员工的积极性，激发员工无限潜能，实现企业和员工自身的双赢，即个人和企业价值的最大化。使企业与员工的利益进行有效“捆绑”，以激励员工采取最有利于企业的行为，从而企业利益最大化的实现能够通过员工的效用最大化行为来实现。指出了分配制度和激励制度存在的不足，如何完善激励制度、分配制度，充分发挥员工的最大价值;如何实现员工与企业的价值分享;如何更好地运用本文案例“H公司”模式等。　　本论文主要包括以下内容:　　第1部分:论文的研究背景、目的、意义、研究思路及研究方法等。主要结合时代的变革角度阐释，如从传统经济向互联网经济的变革，员工观念的变革，带给企业管理者、经营者的冲击;　　第2部分:结合互联网时代背景对各种分配模式进行分析。分析当前企业员工激励存在的问题，在互联网时代对企业的要求与传统经济要求的差异，现实中对分配模式的导向，通过对比美国企业在分配模式的最佳实践、中国分配制度的政策导向、中国企业在分配模式的最佳实践，着重介绍了按创造价值激励、分配的必要性和可行性，提出最能激发员工积极性的方式是与员工共赢的激励方式;　　第3部分:重点讲述按创造价值激励、分配模式的理论依据，并进一步分析国内外最佳实践探索。对本研究所运用的相关理论进行了界定，如利用激励相容和不相容理论进行界定;结合当前企业中探索实践出来的相关分配模式进行介绍，例如现在由按劳分配到按照创造的价值激励、分配，鼓励每个团队、每个个体通过创新的方式为企业创造更大的价值;进而引出激励、分配价值主张和方式的变革，解读经营者在不断探索对员工的最有效激励方式;　　第4部分:提出按创造价值激励、分配模式的保障机制、激励原则和方法等。这部分主要是为探索中的激励、分配模式提供建议支持，例如保障机制的构建、激励目标和原则的分析。结合美国全食超市、H公司为例，提出机制构建方式、原则，应该注意的问题等，强调要根据企业的自身特点选择适宜的激励模式，明确激励目标、原则。　　第5部分:综上分析提出当前企业在互联网时代背景下的激励员工解决方案:包括组织结构的调整、商业模式的创新、激发员工的企业家精神和企业文化的搭建，重点以H公司为例对按创造价值激励、分配模式的探索进行提炼、介绍，为后续相关探索、实践工作进行了大体的铺垫。　　本论文采用了文献研究法、问卷法、访谈法进行研究。在参考和梳理大量相关文献的基础上对激励理论和分配理论进行了总结和梳理，通过H公司“人单合一”模式的案例进行分析，对前人的研究成果进行了检验和修正。起初利用管理学、人力资源管理和金融学等知识针对企业按员工创造价值来激励、分配模式探索中遇到的问题提出了一系列建议。通过此类激励、分配模式的探索可以直接、有效地指导工作和实践活动，运用先进理论指导实践，使实践活动具有超前性、开创性。　　本论文的研究思路如下:第一，在分析当前互联网时代背景对分配的导向作用下，挖掘当前社会和企业分配制度的现状，并以部分企业为案例加以分析;第二，指出当前分配制度、激励制度等存在的问题，提出按创造价值激励、分配模式的必要性和可行性;第三，对按创造价值激励、分配模式涉及到的激励、分配等相关理论基础和实践中的探索方式进行介绍、研究;提出将此模式落地的机制和原则等;最后，提出企业面对当前时代背景下所要采取的策略，重点以H公司模式为案例，介绍按创造价值激励、分配模式的实施路径，并提出本研究的建议措施等。　　本文最大的意义在于对互联网时代背景下按创造价值激励、分配模式问题进行了基础性的研究，目标是探索出使企业和员工实现双赢的实施路径。创新之处是仔细分析了互联网时代背景所带来的变化，尤其是对企业的挑战和要求，进而指出当前需要变革激励价值主张和激励方式，整合了当前按创造价值激励、分配的理论支持和实践探索，提出了针对公司的应对策略，以H公司的实践案例进行了较为详细的介绍，为其他企业提供实际的参考资料。　　本论文同样也存在着一定的不足之处，限于文献、问卷及访谈等研究方法的不足，自身理论和实践经验有限，在收集资料时也没有做到完整而全面地搜集应得的资料、信息;对管理学方面的相关激励、分配理论信息较少，指出的当前企业探索实践的模式未能细致的讲述和解析，未能详细指出具体的操作步骤，只是浅谈了相关的理论、实践，介绍了案例公司的实际操作等模式;今后应该重点在整合充足的支持理论基础上，梳理出众多企业可以直接参照、实施的过程指导手册，以便为更多、更广泛的企业乃至员工服务，使按创造价值激励、分配模式真正的适应互联网时代，做出应有的贡献。