项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。固定资产项目的后评价对于检验企业项目实施成果具有直接的重大意义，项目后评价工作不仅对于指导新项目立项、调整在建项目计划、完善已建项目等方面可以起到重要的作用，而且对项目决策、政策制定、机构改革等高层次管理的改进和提高都将产生重大的影响。 本文以黑龙江省通信公司的固定资产投资项目后评价情况为研究对象，依据对黑龙江省通信公司事业发展规模及发展状态，通过对已经执行过的固定资产项目投资后经济及技术效果进行系统的分析研究，针对黑龙江省通信公司固定资产项目后评价管理模式的实际情况，参考国内外比较流行的项目后评价的有关理论和实践经验，系统的对黑龙江省通信公司的固定资产投资项目后评价的管理模式进行了研究。 本文以案例分析为主，运用相关的理论和方法，理论与实践相结合，将项目后评价的理论研究与黑龙江省通信公司的具体情况相结合，有理有据的为黑龙江省通信公司企业的固定资产投资项目后评价管理模式提供了有益的研究和借鉴。