输配电价改革后,国家发改委相继发布输配电价成本监审和电价监管办法,要求按期披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息;财政部出台电网经营行业产品成本核算制度,要求电网企业划小成本核算单元,从电压等级、成本属性等多维度对业务活动进行记录与反映。随着内部精益管理持续提升,业务创新发展和数据价值挖掘需求呈“井喷”趋势,跨部门流程贯通、跨专业数据共享需求普遍而迫切,但“穿墙打洞、中转复制”的集成方式和数据“反复抽取、重复存储”等问题严重制约了管理提升,亟需通过业务管理和价值记录的连接和分析,构建一套业财共建共享、深度融合的管理体系,实现价值流和业务流无缝衔接,业财信息智能分析展示,进一步提升公司精益化和智能化运营水平。本文简要回顾了国内外有关大数据和精益财务管理的研究情况,分析当前电网企业财务管理的研究动态和发展趋势,得出了大数据环境下电网企业精益财务管理的新要求,进而运用案例分析的方法,通过以W电网公司为例,对其从基本财务状况、生产经营、经济效益、现金流和财务信息化五方面进行财务分析,肯定W电网公司的财务管理成效,同时根据大数据环境和多维精益财务管理的要求,提出目前财务管理在会计核算、成本费用管理、营销收支管理、财会人员管理和数据管理五方面存在的问题。基于在大数据环境下构建多维精益财务管理体系需要满足多维化、业财一体化、标准化和数字化这四个财务管理新要求,本文提出W电网公司按照基于公司外部的政府的监管标准和企业内部的管理需求,对会计核算体系、成本费用、营销收支进行多维精益管理,着力贯通业财流程和信息交互链路,实现业财信息多视角、数据化分析展示。对员工加强复合型培养,将价值细化管理推进到每个员工、每一台设备、每一类客户、每一项工作（即“四个一”）,在信息标准化的基础上实现信息采集和加工自动化、智能化,全面支撑多维精益财务管理体系,实现数字化运营管理。