该文从供水企业的性质入手,通过分析九江市自来水公司人力资源管理的过去、现状及未来的战略选择,具有一定的理论意义和现实意义.该文的第一部分是引言,重点阐明了研究目的,简要介绍人力资源相关理论,分析了供水企业的性质及其对人力资源管理的影响.第二部分着重分析九江自来水公司人力资源管理的历史.事业单位性质、"有水用"的低目标追求和准政府部门式的管理,决定了九江自来水公司长期采用传统的人事管理制度.这种人事管理制度不适应环境的变化,使企业走入困境.第三部分重点分析九江自来水公司人力资源管理现状.通过重新定位企业的性质和经营目标,公司采用了与之相适应的人力资源管理模式,打破了原有的平衡,收到了明显的效果.新的模式是向企业化管理的回归,是按企业管理的一般规律管理企业.这种管理模式仍然是以事为中心,以解决突出问题为目标的竞争性任务式人力资源管理模式,它在现阶段是必须的,是不可逾越的.第四部分则在前三章基础上,从分析企业战略入手,为九江自来水公司选择未来的人力资源战略提供对策思路.九江自来水公司应选择任务式为主,任务式与投资式、参与式相结合的人力资源战略,最终过渡为以人为中心的发展式人力资源战略.同时对员工期望与组织目标结合,以及组织结构优化提出了第五部分是结束语,归纳总结了九江市自来水公司人力资源管理与改革的得失,提出了一些规律性的认识和建议.该文在理论联系实际基础上,以解决实际问题为出发点,通过案例分析,提供对策思路,也为同行业同类型企业提供借鉴.