随着信息技术的进步和经济的发展,人类进入了信息化时代。信息技术的应用不仅改变了我们的生活,也促进了经济全球化的进程。经济全球化给跨国公司带来机遇的同时,也为公司带来了更加激烈的竞争。当前跨国公司的分支机构遍布世界各地,管理难度加大。因此,跨国公司要想在这种背景下生存发展壮大,就必须调整自身以适应新环境。在这种形势下,共享服务的模式应运而生。财务共享服务是将企业的财务职能进行整合,集中到财务共享服务中心。财务共享服务中心整合企业的资源,通过专业的人员和标准化的流程对业务进行处理,节约成本和时间,提升工作效率和服务质量。本论文的研究以规范性理论分析结合实证案例分析的方法进行研究。规范性理论分析:大量阅读国内外财务共享服务、信息系统以及管理会计理论的相关文献,形成较为系统的理论认知。实证案例分析:本文选择作者所在的C公司亚太区财务共享服务中心为例,对财务共享服务进行了深入的研究和分析,结合信息系统和管理会计相关理论对财务共享服务中心进行优化。通过对C公司财务共享服务模式的深入了解,研究了财务共享服务中心运行过程,探讨了C公司财务共享服务中心现行模式存在的一些问题,并为其更好运行提出相应的完善意见。同时通过对财务共享服务的应用研究,为有志于建立财务共享服务中心的国内企业提供可借鉴的思路,并在如何提升财务管理效率和服务水平上带来启示。