2004年12月中国零售业全面对外资开放，此前的三年过渡期国内零售业进行了一系列的并购重组，然而，企业规模扩大的同时却并未因规模经济而产生理想的效益。一面是强敌压境，一面是规模效益难以两全，本文便是在此背景下选择了零售业的并购动因作为研究题材，期望找到零售业做大做强、有规模同时有效益的原理，为零售业的有效并购提供理论支持和决策依据。　　企业的并购动机是并购理论研究的核心，具体不同的行业的并购，该行业自身的特点以及所处不同的历史、经济和金融环境，各有差别的力量在起作用。本文尝试运用并购的动机理论，结合对零售业规模扩张的动力机制及现实动因的分析，揭示零售企业并购创造价值的来源。基于历次并购浪潮的引发都是企业外部环境的发展变化强烈刺激了企业并购行为的产生这一考虑，本文在第二章把零售业并购置于网络经济的大环境下加以研究。认为电子商务通过网络集成一种崭新的价值创造模式，使零售企业能够通过服务创造新的价值。在此基础上，运用网络经济学的原理对连锁经营电子商务的发展趋势作了分析，并据此对并购趋势作了预测，认为零售业的横向并购将呈指数增长。第三章从中国零售业发展现状入手，通过与美国的自由竞争模式和日本的政府主导型模式相比较，对比国际零售巨头快速扩张的经验，找出中国零售业“两难”问题的症结所在。具体包括业态整合、连锁经营的规范化和物流体系整合、企业信息化建设等并购方案实施后的整合问题，以及零售业并购面临一系列的约束。借助于陈璐的公司并购的成本收益分析模型，结合中国零售业并购的特点进行了成本收益分析，得出中国大规模的并购还是政府主导型的国有零售企业的并购这一结论，并提出了相应的策略。