美国卡耐基梅隆大学(Carnegie Mellon University:CMU)管理教育课程中的一门具有特色的综合性课程Management Game(以下简称MG),自设置一来就受到广泛的关注和认可。这门课程不仅对MBA学员对企业战略的规划、制定和实施等方面进行综合训练,并且对于学员整合所学知识并付诸实践提供了良好的平台。MG由CMU交互式计算机模拟系统作为系统媒介,通过国际上多所大学的参与,形成了一个模拟的国际性的动态竞争性市场经营环境,每个国际性市场都有五家股份制跨国公司,他们生产并销售同一类别两个档次的手表,并且在六个主要的国际零售市场和一个政府采购市场上进行竞争。依据市场化的经营,要求参加课程的各个代表队运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等一系列的知识,模拟企业运营,从而达到学以致用的目的。在2009—2010年,达克斯国际表业有限公司(DUX WATCH INC)进入平稳发展期,销售收入和经营利润均实现了稳步增长,美达系列和奇迹系列分别在低端和高中端手表市场占有全球20%左右的市场份额,与另外四家著名手表生产企业基本保持相当水平。生产能力已达到每期约76万块,资金流充足,拥有近245万USD现金储备。本文通过对MG环境下达克斯国际表业公司内外部环境分析,及战略管理内涵的理解,提出在2011-2013年的经营过程中的战略制定、并执行相关战略,根据动态经营进行修订,针对达克斯经营中的战略选择、实施与回顾,对于未来的经营提供建议。