本文针对煤矿企业人才流失严重，职工素质低、安全意识差，工作积极性、主动性普遍不高等现象，提出改变这种现象的关键是在煤矿企业的生产管理中运用人本管理模式。 文中以人本管理理论为指导，本着“理论在先应用在后、理论与实践相结合、侧重实践操作，为煤矿实行人本管理提供理论支撑和参考借鉴”的原则，按照“人本管理是什么、为什么要在煤矿推行人本管理、怎么在煤矿实行人本管理、在煤矿实行人本管理怎么样”的思路，分三个部分就人本管理理论在煤矿管理中的应用进行了探讨。第一部分主要是介绍了一般意义上的人本管理理论，提出了人本管理的概念、内涵、精髓和基本特征，并对美、日企业人本管理模式和中国煤矿企业人本管理现状进行了分析。第二部分对煤矿人本管理模式的构建和实施原则进行较为深入的探讨，详细论述了煤矿人本管理的基本要素和所包含的主要内容，给出了煤矿人本管理的系统工程和煤矿人本管理模式的运作机制。最后，以新汶矿业集团翟镇煤矿为例，对煤矿人本管理模式在该矿的实施作了研究。