近年来，跨国公司抢摊中国、以及我国经济的进一步增长大大促进了第三方物流的需求量，我国的第三方物流企业就是在这样一种环境和背景下发展起来的。 不过，当前我国第三方物流的发展还处于起步阶段，现有物流服务还不能满足客户的紧迫需求，同时在合作关系上还普遍存在着一些问题，这成为我国物流企业发展的一个瓶颈。这个问题的解决依赖于双方物流观念上的转变和合作方式的创新，需要我们从更深层次上研究、探索第三方物流企业的角色、职能和定位问题。本文选取了以我国的第三方物流企业为视角，以其与货主企业建立的战略联盟作为主要研究对象。 本文即拟把战略联盟的理论结合到第三方物流企业的管理理论中，从建立战略联盟的必要性出发，以第三方物流企业与货主企业建立联盟的可行性为基点，逐步探讨适合现代第三方物流企业的战略联盟的选择和制定。 本文着重从第三方物流企业与货主企业建立战略联盟(以下简称货主联盟)的必要性和如何去建立物流联盟阐述了货主联盟的制定。同时，提出了这是一种新型战略联盟的模式，它不仅具有一般战略联盟资源共享，共担风险的特征，更重要的是这种新型的战略联盟关系是物流企业与货主企业特有的，它还具有规避物流外包的风险、提高个性化和专业化服务、提高客户忠诚度，降低交易成本等优势。探讨了这种模式势必会成为我国第三方物流企业重要的发展模式。