DF公司是一家全球著名汽车零部件集团在华全资子公司,该公司在不久的将来将被卖给一家中国公司。企业将脱离著名的母公司而独立走向市场。企业出身名门,而企业原来依附母公司而具有的名牌效应将不再存在,企业原来的主要客户资源也将逐渐消失。本论文在详细分析了DF公司的外部市场环境和内部企业环境的基础上指出,在当前的条件下,原材料成本的降低对该企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展有着决定性的作用。而原材料成本降低不是简单的降低价格,而是要建立企业的成本竞争力。本文重点研究了公司供应商选择策略、产品设计、供应商开发和管理队伍、供应商开发的过程、原材料的持续改进体系等方面,指出了公司在这些领域存在的问题,分析了问题产生的原因。第三章针对上述方面的问题从改变采购策略的调整、开发具有成本竞争力的产品设计、对供应商推行先进的生产运作系统、完善直接材料成本的持续系统等方面,结合DF公司及其供应商的实际情况,提出了具体的改进措施,以及这些改进措施进行实施的具体计划。最后分析了企业在落实这些措施前亟需解决的几个问题。从本文提出的解决方案可以看出,对于建立持久的原材料成本竞争力,采购人员的价格谈判已不是最大的决定性因素,而富于成本竞争力的产品设计,引导供应商在供应商生产系统中的充分运用、建立质量成本的意识、正确应用预防性的质量保证手段,以及持续改进的理念和行动等才‘是建立企业产品成本竞争力的必经之路。借用这些现代企管理中的成熟方法,笔者期望能对诸如DF公司的企业怎样做出具有成本竞争力的产品做一些有益的思考。