A企业成本管理在当今技术蓬勃发展的经营环境下,企业成本核算方法及管理方式的运用,仅仅提供粗略的成本核算数据和进行简单的产品或服务的成本控制是远远不够的,更重要的是要为企业经营决策及战略管理提供有用的成本信息。传统的成本核算管理方法不再受到信任,因为在相关信息的精确性出现了问题,难以承担经营决策及战略管理的信息使命,也难以从成本发生及变化的动因出发进行实质性的成本控制。而在如今高速发展的时代下,如何找到一种新的成本核算与管理方法,以便对传统成本管理模式进行变革,更准确、全面的提供成本信息,更有效、精准地进行成本控制,学术界和从业者对此都非常关注。本文试图利用作业成本管理和标准成本法,将直接成本和成本控制的标准成本方法的好处提取,并分配制造成本,依据作业成本法的思想。再将标准成本法和作业成本的通过分析和对比提取出的优缺点组合在一起,并在正在实际进行的成本管理研究中加以实验与考虑。而各种研究结果表示以作业成本动因为依据进行成本的有效控制,作业标准成本法在A公司的应用结果显示,标准作业成本法无论是在准确核算成本还是在加强成本控制上均能满足企业的需求,同时可为经营决策及战略管理提供有用信息。A公司作业标准成本法的应用为企业的成本管理开辟了有益的新途径。