中国上市公司历经十多年的发展，现代公司治理结构与治理机制逐步建立。公司治理理论界与实务界迫切需要了解中国上市公司TMT(Top Management Team—TMT)治理的质量状况：股东及其他利益相关者的利益是否得到了有效的保护；何种TMT治理模式更适合中国上市公司治理环境；如何规范董事会与TMT的关系；董事会与TMT的权力与责任如何配置更有利于提高公司绩效；TMT如何运作才能形成完善的决策机制；采用何种激励与约束机制才能有效降低代理成本、并促使TMT为公司长期发展而努力；如何有效管理董事会与TMT之间的冲突才能有利于公司TMT治理绩效的提高；决定上市公司TMT治理绩效的主要因素有哪些；公司TMT治理绩效与上市公司绩效间的关系如何等等。以上问题构成了近几年公司治理理论与实证研究中关于TMT治理及其绩效评价研究的重要分支。 本文试图创建一套适用于中国上市公司TMT治理环境的公司TMT治理绩效评价系统，通过系统的运行，掌握中国公司TMT治理状况，观察与分析中国上市公司董事会与TMT的权力与责任的配置关系、TMT的决策与领导效能、TMT的激励机制、TMT的选拔与更替、TMT的结构等方面的现状与问题，并在此基础上展开一系列的理论分析与实证研究，探索中国上市公司TMT的治理模式，规范上市公司TMT治理结构与治理行为，构建良好的TMT的决策机制、激励与约束机制、领导机制，优化TMT与董事会的关系，保护股东以及其他利益相关者的利益，实现良好的经营业绩。 本文运用公司治理理论与企业高层管理理论，从上市公司TMT治理与TMT运作管理相契合的角度，通过科学的界定上市公司TMT治理结构与机制的概念与内涵，创造性的提出了上市公司TMT治理绩效评价的对象与内容。 运用冲突管理理论分析方法，以上市公司TMT为核心，从公司治理的角度提出并结构化了公司TMT与董事会、监事会、公司利益相关者之间的冲突类型与冲突管理的方法策略。运用现代领导理论分析方法，以上市公司CEO为核心，结合中国文化背景，开展CEO领导柔性策略的本土化研究，提出并结构化了CEO对上(董事会、监事会)与对下(TMT其他成员)的影响计策与方法。运用企业高层梯队理论分析方法，构建了公司TMT的结构特征与公司绩效关系的研究框架。运用战略柔性理论分析方法，深入研究公司治理机制中的战略决策机制，提出了公司治理中战略柔性决策机制的研究框架。 运用系统论的思想与方法，探讨了上市公司TMT治理绩效评价的程序、评价目的与原则，分析了上市公司TMT治理绩效的主要影响因素与权变因子。在此基础上，设计出了较为完善的上市公司了MT治理绩效评价指标体系。采用数学推理的定量方法和企业绩效评价的定性方法，主观与客观相结合，系统地构建了上市公司下MT治理绩效评价的方法模型，具体包括:TMT治理绩效评价指标的量化原则、TMT治理绩效评价指标的计算方法、了MT治理绩效评等方法与评价基准。 最后，本文通过实证研究，构建了上市公司下MT治理绩效与公司绩效的关系模型，并对系统的强韧性进行了实证测试，探讨系统动态更新的动力因素，提出了动态的下MT治理绩效评价系统模型。