论文在介绍库存管理及航材管理的理论基础上，结合南航北方公司航材库存管理的实际情况及国内外库存管理发展的现状，详细地分析了南航北方公司航材库存管理系统存在的问题及其原因。结合航材库存管理矛盾、航材管理部门缺乏与其它部门沟通等不足之处，提出了加强航材库存管理的对策，从航材库存规范化管理、加强航材库存信息化建设、整合南航航材储备、实行供应商管理库存四个方面对南航北方公司航材库存管理提出了建议。利用国内外一些实践成果证明，加强航材库存管理能够有效降低航材费用，保证较高的航材供给水平。本文分为三个部分，共五章。在绪论部分介绍了航材管理的现实意义并提出问题。在第二部分结合理论，分析了南航北方公司航材库存管理中存在的具体问题的原因。在最后两章中提出了解决问题的对策并得出了结论。