在产品的生命周期中,研发阶段管控的科学合理对提高产品技术先进性,质量、成本的竞争性有着重要影响。在当下普遍采用项目管理的方法对进度、质量、成本进行合理管控,使其达到计划要求。我国虽是汽车生产消费大国,但在像汽车自动变速器这样的关键零部件却需要依赖大量进口。汽车零部件企业需要通过技术创新与管理创新实现突破。本文主要通过对项目质量、成本、进度的管控达到对项目管控目的。首先,描述了ZC公司AMT项目现状,根据里程碑计划和AMT产品的主要技术构成特点入手,对项目进行任务分解。再以任务分解为参考形成项目费用分解,人力资源计划和责任分配。其次,以ZC公司AMT项目成本构成特点和费用分解目标为基础,分析了挣值法在项目成本管控中的应用；通过对影响AMT项目质量因素的分析,根据FMEA(潜在的失效模式及后果分析)对项目质量进行提前预警,结合技术状态管理过程控制法,达到对项目质量管控目的；在AMT项目进度和资源计划基础上,以项目进度检查机制并结合挣值法,通过资源配置调整,达到项目进度管控目的。最后,对ZC公司AMT项目管控过程中可能存在的进度与成本,成本与质量管控冲突进行分析,并提出了应对冲突协同控制方法；在文章末给出了项目管控的保障措施。