“国以农为本、农以种为先”,种子是农业生产的第一要素,是农业芯片。优质的种子是保障国家粮食安全、粮食稳产、增产、农民增效的第一道关口。面对激烈而复杂的市场竞争和国际大型种子企业的进入威胁,我国种业企业制定合适的企业发展战略和加强战略管理是必须面对的。处在变革期的国内种业行业来说,如何抓住机遇,制定和选择正确的发展战略,明确发展目标,已势在必行。本文运用战略管理相关理论知识和分析工具,对KF种业公司这一行业内比较有代表性的种业企业进行了研究和分析,并提出了四大发展战略和战略实施的保障措施。在本文的研究中,首先对国内、外的研究现状做了综述,总结了企业战略管理的相关理论知识,列举了战略管理分析工具,以战略理论为基础,运用相关工具进行全面分析。重点是针对KF种业公司的基本情况,运用PEST分析、波特五力模型等工具从宏观环境分析企业所面临的外部环境情况,从KF种业公司内部环境分析公司的资源和能力,指出公司存在的问题。通过这部分分析,运用SWOT战略选择分析工具,为KF种业公司的发展匹配了“育、繁、推一体化战略、并购重组战略、走出去战略、互联网+种业服务营销战略”等四大发展战略。同时从KF种业的研发、生产、销售、人力资源、企业管理和风险控制等方面对KF种业战略进行实施,并提出了保障措施。论文的研究成果对于KF种业公司具有较强的可操作性,笔者也希望通过本文的研究,能够对行业内其他公司的发展提供一定的参考,为我国发展现代种业,振兴民族种业的世界品牌有所贡献。