在知识经济与全球经济一体化的浪潮中，可持续发展成为国内外企业所面临的重要课题。随着中国加入WTO(World Trade Organization)，企业间竞争加剧，如何实现企业的可持续发展是需要迫切解决的问题。另一方面，随着知识经济的到来，企业间的竞争已经转化为人才竞争，企业为了留住人才，尤其是留住关键人才，激发员工的积极性，提高企业的竞争力，学者与企业家进行了大量的员工职业生涯管理研究。但是这些研究目前主要停留在单方面的研究阶段：一是为职业生涯管理而做职业生涯管理；二是职业生涯管理是基于企业生命周期或者员工的生命周期进行研究。　　 本文结合企业生命周期与员工的价值生命周期，通过运用历史研究、比较分析、定性与定量分析、逻辑推理等方法，提出双生命周期理论及模型。本文尝试用双生命周期理论的方法来研究员工职业生涯管理，为企业的可持续发展提供有价值的参考。首先，本文对国内外员工职业管理研究现状进行了系统的整理和分析，介绍了企业生命周期和员工的价值生命周期，进而提出双生命周期理论并构建双生命周期理论模型。其次，分析了影响职业生涯管理的组织因素和个人因素，并对企业生命周期进行了定性和定量的分析，定量分析采用时间序列法并结合经济学知识，突破定性分析的局限。再次，基于双生命周期进行员工职业生涯管理研究，是全文的核心，从企业生命周期的不同阶段对不同价值周期的员工职业生涯管理策略做了详细的分析，解决了传统员工职业生涯管理的弊端。最后，给出了员工职业生涯管理的设计。　　 本文的主要工作和成果在于：(1)提出员工的价值生命周期，是研究思路上的一种创新；(2)提出双生命周期理论，并设计了一个基于双生命周期理论的员工职业生涯管理的模型；(3)对企业生命周期提供一种定量分析方法；(4)基于双生命周期理论研究员工职业生涯管理策略。　　 基于双生命周期的员工职业生涯管理策略的研究，是研究思路与方法上的一种创新，有利于推动我国职业生涯管理的进一步发展和人力资源管理的进一步深化，对实现企业可持续发展具有重大的理论和现实意义。