随着通信行业技术的迅猛发展和3G时代的到来,使得我国通信设计行业之间的竞争空前激烈。在这充满机遇、挑战、优胜劣汰、适者生存的时代,竞争从根本上说是人才的竞争,人才一直是企业竞争优势中最大和最为关键的资源,各类专业技术核心人才的能力水平的发挥关系到企业的生死存亡,原来以提供工程咨询服务为主要职能的XX设计院,已经过渡为知识型经济实体,甚至逐步向高深的技术研发领域拓展。因此如何获得人才、用好人才、留住人才成为XX设计院能否立足于通信市场的关键问题。　　 本文首先从薪酬体系在企业人力资源管理中所占据的重要地位和意义入手,在研究了现代薪酬体系建设相关理论的基础上,对XX设计院现有的薪酬体系进行了全面的剖析,提出了现存的种种问题与弊端。而后,结合XX设计院整体战略发展需要和人力资源构成的现实和未来发展需要,尝试提出建立一套切实可行的基于职位管理体系的XX设计院薪酬管理体系。重点首先是梳理并建立起XX设计院的现代职位管理体系,阐述了职位体系的构成、动态管理的方案和任职资格管理的流程及评价依据等;然后,在此基础上重新构架XX设计院的薪酬体系,并详细描述了薪酬体系的构成及各薪酬模块的内涵,设计出了一套科学合理、对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬管理体系,使之发挥出吸引、保留、激励人才的正向作用。　　 最后,对比分析了新旧薪酬体系的差异,并希望能够在通信设计行业进行初步应用和进一步的探讨,为通信设计行业在薪酬领域研究方面提供一些参考依据,同时也拓展了我们在人力资源管理方面的一些新的管理理念和管理模式。