由于经济水平的提升,企业的经济效益水平也不断升高,工作人员对工作氛围、晋升以及职业培训、薪酬待遇和福利水平的期待值也因此而升高,当企业不能为工作人员提供他们期望的这些福利待遇或者其他要素时,工作人员往往会产生负面情绪或者消极怠工,不利于企业的经营和发展。所以员工激励机制对企业人力资源管理以及经营活动的开展有重要影响。激励的作用就是激发工作人员的工作热情,发挥工作人员的主观能动性,使其更加积极主动的参与到工作中。论文选择我国著名的汽车制造企业ZQ集团作为研究对象,对其员工激励机制进行分析和研究,希望可以促进该集团人力资源管理质量和水平的提升,提高企业竞争力。因为ZQ集团的技术中心集中了很多技术人员,因此笔者选择ZQ集团的技术中心作为研究重点,首先对激励以及激励机制的内涵进行界定,通过对国内以及国外关于激励机制的研究,总结了经典的企业激励机制,基于此通过调查问卷等方式收集该集团技术中心的工作人员的相关信息,分析技术人员的激励情况,总结技术中心激励机制存在的不足,结合该集团技术中心的管理情况以及需求,参考已有的理论成果对其激励机制进行优化,不仅可以使技术人员的个性化需求得到满足,还有利于企业实际工作的开展,可以更好的调动和发挥集团技术中心技术人员的主观能动性,促进企业打造世界一流的全系列商用车集团目标的实现,最后专门面向新入职技术人员提出了保障激励机制得以实现的措施。本文以激励理论为基础,以ZQ集团技术中心技术人员为研究对象,对ZQ集团技术中心技术人员的薪酬机制、职业生涯管理、教育培训激励以及福利制度等激励现状进行了阐述。通过问卷调查的方式,总结出ZQ集团技术中心技术人员激励机制满意度较低的原因,薪酬激励落实不力、职业生涯发展规划缺失、教育培训效果欠佳以及福利机制不健全。并以此为基础,提出了ZQ集团技术中心技术人员激励机制的优化方案,优化ZQ集团技术中心的激励机制和人力资源管理体系,增强该集团人力资源管理工作的目标性和系统性,推动企业战略目标的实现。此外,论文的研究对于国内其他从事重型汽车制造的企业也有一定的参考价值。