论文部分内容阅读
伴随中国经济的高速发展和人力资源成本的不断上升,中国以低端人头外包为主的软件外包领域的利润空间被压缩得越来越小。寻求服务模式、交易模式的变更,逐步往高端化方向发展成为软件外包的必然出路。另一方面,出于自身原因和控制风险的目的,越来越多的客户选择固定单价项目外包的交易模式。而固定单价交易模式下失败的案例不断暴露,其中成本超支,交付日期严重滞后成为这些项目巨大的痛楚。本文通过对A公司承接的一个固定单价的软件外包项目TE管理过程的分析,找出其中出现的和项目成本及进度相关的典型项目管理问题,包括考核制度破坏