进入二十一世纪后,全球经济一体化的进程飞速发展,国际间大型企业的兼并和重组日益频繁。而这些兼并重组的核心,是对企业自身核心竞争力的延伸和补充。核心竞争力作为企业独有的一种能力,是企业能够获得持续竞争优势的源泉和基础。这些与众不同的资源和能力决定了企业的发展,同时围绕这些资源,企业可以构建自己的竞争力体系,实现自己的竞争优势。　　通过对A公司现状进行分析,着重分析核心竞争力的降低及其成因;通过对企业核心竞争力的研究,充分利用六力模型和价值链分析工具对A公司的外部竞争环境和企业内部价值活动等问题进行比较深入的研究,力图摸索出既可以解决A公司面临的问题,同时可以确保A公司核心竞争力持续发展的方案。　　首先阐明了核心竞争力的概念、类型以及中外专家学者对于核心竞争力的解释;介绍了核心竞争力的特征、构成要素、与企业竞争力的关系等;并且深入研究了企业的核心竞争力在战略管理中的实际意义。在第3章中对A公司的基本情况以及所属水质自动在线监测领域进行了介绍,阐明了A公司目前遇到的实际问题,即A公司以占有优势地位的环境监测系统集成技术为代表的核心竞争力的日趋减弱。然后,运用六力分析模型对A公司的外部竞争环境进行分析,通过分析明确出了A公司在市场竞争中所处的实际状况以及优劣势,找出了A公司目前所面临的诸多问题的外部成因。同时,运用价值链分析模型,对A公司的内部价值活动进行了分析,明确了其内部价值活动的优劣势,以及其面临问题的内部成因。在第4章中,针对第3章的分析结果,总结了造成A公司目前面临问题的主要原因,认真研究出了解决这些问题的方法和手段,为A公司核心竞争力的提升提供了一套切实可行的可持续发展的解决方案。　　运用以下主要研究方法:　　(1)理论研究与实证研究相结合:理论研究主要指对核心竞争力相关理论的研究和认识,以及对六力模型和价值链分析方法的学习和理解。同时,将这些理论和工具应用于对A公司核心竞争力分析,坚持理论一方法一应用的思路贯穿全文。　　(2)对比分析法:通过A公司和其主要竞争对手之间核心竞争力各方面的对比,得出A公司在核心竞争力方面的不足之处,并针对问题提出解决方案。