随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日益激烈,中国制造企业越来越多地面临着全球其它国家制造企业的竞争和挑战。提高企业的现代化程度、降低产品的生产成本成为企业发展必须面对的紧迫问题。在此过程中,精益化管理越来越受到企业的重视,而工厂布局是其中一个重要的方面。合理的工厂布局不但能够减小产品制造成本和运营成本,更能提高企业的生产、物流和设备利用效率以及合格品的数量。同时,将精益化理念融入到系统布置设计中去,更能够优化整个企业的生产管理过程,提高企业的整体经济效益,使企业具有更高的竞争力。设施布置(SLP)是工业工程领域中非常重要的一个部分,它主要是运用各个作业单位之间的量化数据来进行设计布置。本文主要是运用SLP方法与精益化理念相结合的方法对某企业新厂区进行重新规划设计。首先通过在该企业的现有各个部门、现场进行调研和工作,梳理企业在生产、加工、管理等各个方面的问题,重点研究和分析了企业布局对整个企业的影响;在此基础上,经过分析总结,选取代表性的产品,运用SLP方法对该企业的各生产车间进行布局,设计适合该企业生产的可行方案布局图;最后,运用层次分析法(AHP)对已经得到的几个布局图进行加权量化计算,并选取最适合A公司单向器生产的最佳布局方案。