随着科学技术发展步伐逐渐加快,煤矿安全技术装备行业也迎来了属于自身的“春天”。各类先进技术运用到生产及产品自身。促使我国煤矿安全技术装备行业技术水平得到了大幅提升。对于技术的革新、市场的成熟以及煤炭矿山安全生产文化逐步深入人心,是FK公司面临的一个难得发展机遇。但是日趋激烈的竞争市场,对企业产品的要求越来越苛刻。不但对产品技术水平的要求提高了不少,而且还对产品的适用性提出了更高的标准。对于市场的新变化,FK公司如何才能在市场中立于不败之地,无疑要从以下几个方面入手：降低产品成本、加大科研力度以及科学合理的差异性产品服务。这些问题的解决最终是要促进企业产品组合更加优化,使企业的产品组合更具科学合理性、明确有效性,以利于企业长远的进步与发展。本文首先对产品组合相关理论进行了介绍,重点对FK公司产品的市场环境进行了剖析。其次运用PEST分析法对FK公司煤矿安全技术装备市场的宏观环境进行了详细分析,结合波特五力模型对FK公司产品面临的国内外市场竞争形势对A公司的供应商、客户、竞争者、替代品等关键因素进行了研究。最后运用波士顿矩阵法、产品系列平衡法深入分析了FK公司产品组合的特点。在此基础上,运用产品组合相关理论,提出了FK公司扩大产品组合宽度,适度减少产品组合的长度,优化产品线深度、加快各产品线的关联性以及加快产品研发力度等优化产品组合策略。并给出了策略执行的具体保障建议,包括：提高品牌营销力度、加大新产品技术研发及建立专门的协调组织等措施。